Матчасть стратегического менеджмента

Программа «переподготовки» для собственников.
Очно.
15–17 сентября

Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

Участники: собственники и директора — да, руководители, планирующие свою карьеру — возможно

Матчасть стратегического менеджмента от Александра Фридмана

Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?

Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника. Вы твёрдо знаете базовые законы,
умеете их использовать, или — что-то такое слышали?

Программа курса

модуль 1

Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии

модуль 2

Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса

модуль 3

Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения

модуль 4

Стратегический менеджмент и организационное развитие

модуль 5

Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать

модуль 6

Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции

На курсе вы получите

Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса

Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций

Логику разработки стратегии развития бизнеса для снижения зависимости от конъюнктуры

Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления

Понимание как обеспечить внедрение изученных принципов и технологий