Между трендом и джокером: сценарии будущего для вашего бизнеса

3-дневный интенсив по стратегическому форсайт-прогнозированию

1 – 3 октября
3 дня
Очно
Москва
Между трендом и джокером: сценарии будущего для вашего бизнеса

Кому будет полезен интенсив

Генеральные директора

Владельцы компаний

Генеральные директора

Топ-менеджеры

Директора и руководители

Преимущества программы

Готовые сценарии для вашего бизнеса

Вы поработаете над «живыми» проектами будущего развития и рыночными вызовами. Разработаете сценарии развития вашей отрасли и продукта. Поймете, как действовать, где искать ниши, куда направлять ресурсы в каждом из вариантов.

папка

Выявление «джокеров» и стресс-тест стратегии

Вы научитесь выявлять «джокеров» - маловероятные события с колоссальным эффектом. Мы покажем, как учесть в стратегии механизмы парирования таких угроз, чтобы ваш бизнес оставался устойчивым при любых внешних шоках.

галочка

От глобальных и национальных трендов к дорожным картам

Вы не просто получите обзор глобальных и национальных трендов, вы получите методологию работы с ними. Вы освоите механизм перевода трендов в стратегические прогнозы, карты внедрения технологий и развития новых направлений.

замок

Программа курса

День 1

Мастер-класс: Мегатренды цифрового мира: взгляд из 2050 года

01

Приоритеты долгосрочного стратегического развития мировых лидеров

(Китай, Германия, ЕС, Ю. Корея, Япония), включая Общество 5.0, квантовые компьютеры 
и нейроинтерфейсы, цифровые бизнес-платформы

02

Семантические карты глобальных трендов, построенные на базе анализа больших данных

03

Типовые ошибки работы 
с трендами: в чем они проявляются и чем они опасны

04

Стратегические и бизнес-развилки настоящего: 
от макроэкономики до институциональных изменений.

Мастер-класс: Ключевые методы стратегического прогнозирования и планирования: квинтэссенция теории и практики

01

Типы данных и источников информации для работы 
с будущим: плюсы и минусы

02

Типология инструментов научно обоснованного форсайта:

комбинация количественных и качественных подходов, методы работы с неопределенностью, сценарное планирование, технологические дорожные карты

03

Что мы хотим знать о будущем: от наборов трендов до разрушающих («дизрапты») 
и критических технологий

04

7 шагов по созданию корпоративной системы стратегического прогнозирования 
и планирования

Мастер-класс: Отечественные инновации: барьер или трамплин для роста бизнеса?

01

Состояние национальной инновационной системы: особенности отечественного пути развития

02

Ошибки и уроки при планировании «прорыва 
в будущее» – как избежать потерь?

03

Система прогнозирования 
и планирования в России: ключевые очертания и как она может быть полезна бизнесу?

День 2-3

Мастер-класс «Мир тревожности и неопределенности: что нам говорят глобальные тренды и как в нем выстроить свой путь?»

01

Инструменты работы с будущим: что нужно заложить уже сейчас чтобы не стать жертвой разрушающих технологий

02

Джокеры – масштабные события, которые трудно прогнозировать, - основа стратегии?

03

Какие компетенции управленца будущего окажутся востребованными через 5 лет

Форсайт-сессия «Формируем будущее, меняя настоящее»

01

Работа в группах 
по выбранным темам

02

Презентации групп, обсуждение и подведение итогов

Результаты обучения

Результаты обучения

Набор сценариев развития вашего бизнеса

Вы будете знать, что делать в случае реализации каждого из них.

Выявленные «слепые зоны»

Список угроз и возможностей, которые вы ранее не замечали в силу информационного шума.

Навык работы с неопределенностью

Вы научитесь переводить хаос внешних изменений в структурированный план управленческих решений.

Доступ к методологии форсайта

Вы сможете самостоятельно проводить подобные форсайт-сессии в своей компании, используя полученные шаблоны и алгоритмы.

Узнать условия участия

Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами

Примеры из практики

«Газпром»

Компания привлекла более 200 экспертов к форсайт-исследованию для определения приоритетных направлений своей 10-летней программы инновационного развития. Результаты легли в основу Программы инновационного развития до 2035 года.

«Сбер»

Сбер провел масштабный форсайт искусственного интеллекта — исследование, целью которого стало выявление перспективных направлений развития науки и технологий, способных оказать воздействие на экономику и общество.

«Росатом»

Госкорпорация «Росатом» — один из пионеров внедрения форсайт-подходов в России. Компания прошла путь от «можно попробовать» до системного стратегического прогнозирования и является эталонным примером для других корпораций.

О программе

Как это было
О программе
Александр Чулок

Александр Чулок

Российский прогнозист, международный эксперт Программы развития ООН по форсайту, доктор экономических наук, профессор, директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, научный руководитель трека по форсайту программы Executive MBA Школы бизнеса «Синергия».

Формат участия

Очно
формат участия
3 дня
продолжительность
10:00-18:00
время проведения

Узнать условия участия

Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами

Место проведения

Новая точка притяжения для предпринимателей на Белорусской

Бизнес-центр White Stone

Москва, 4-й Лесной переулок, 4

Бизнес-центр White Stone
Бизнес-центр White Stone

Является одним из старейших и наиболее известных бизнес-центров Москвы.

Между трендом и джокером: сценарии будущего для вашего бизнеса

3-дневный интенсив по стратегическому форсайт-прогнозированию

1 – 3 октября
3 дня
Очно
Москва
3-дневный интенсив по стратегическому прогнозированию