Управленческая импровизация

Искусство действовать в моменте

Спикеры Prosecco Show

26-27 ноября

2 дня

Москва

Prosecco Show

26-27 ноября

2 дня

Москва

Prosecco Show

Преимущества программы

Несколько навыков тренируются одновременно

Каждое упражнение задействует сразу внимание, тело, речь, слушание, реакцию на ошибку, инициативу, умение видеть варианты и взаимодействие с другими людьми.

Ошибка превращается в источник данных

Вместо «не ошибись» — цикл: заметить сбой, извлечь урок, скорректировать действие, продолжить. Программа отдельно различает экспериментальную ошибку и нарушение договоренностей или ответственности.

Неопределенность — часть самого метода

В импровизации участник заранее не знает, какой будет следующая вводная, как отреагирует партнер и чем закончится упражнение. Поэтому тренируется сама способность действовать посреди меняющейся ситуации.

Принципы легко забрать с собой в работу

Правила импровизации превращаются в простые практические инструменты, которые потом можно использовать на совещаниях, в переговорах, командной работе и сложных рабочих ситуациях.

Программа курса

День 1. От контроля к действию в моменте

Блок 1. Как действовать, когда нельзя подготовиться ко всему

Через движение, тело, пространство и меняющиеся условия участники не обсуждают импровизацию, а сразу пробуют её.

Переключение из внутреннего диалога во внешнюю реальность, присутствие «здесь и сейчас», быстрая реакция на смену условий.

Возвращение в действие после ошибок без долгой паузы; наблюдение за стремлением всё понять, сделать правильно и проконтролировать.

Разница импульса и его последующей оценки; рефлексия о том, что помогает сохранять ясность и продолжать действовать в неизвестности.

Блок 2. Пять правил импровизации: система действия в неопределенности

Простая система принципов, через которую можно принимать новую реальность, работать с инициативой, ошибками, связями и вниманием.

Раскрытие пяти правил через короткие практические ситуации.

Набор понятных микроинструментов, которые можно переносить в совещания, переговоры, работу с командой и ситуации изменений.

Блок 3. Фокус внимания и взаимодействие: как создавать вместе

Перевод внимания с индивидуальной эффективности на качество взаимодействия и общую систему.

Тренировки слушания, принятия чужой инициативы, передачи импульса и совместного создания результата.

Опыт, в котором другой человек перестает быть помехой плану и становится дополнительным источником информации, энергии и вариантов.

Блок 4. Фристайл и музыкальная импровизация

Концентрированный опыт речи и действия без заранее подготовленного содержания.

Постепенный переход к самостоятельному фристайлу через ритм, голос, поток речи и музыкальную импровизацию.

Телесный опыт: «я могу начать, не зная заранее весь следующий ход, и создавать его уже внутри действия».

День 2. Гибкость ролей и поведения

Блок 5. Вариативность: расширение поведенческого репертуара

Возвращение участников в состояние импровизационного мышления и расширение количества доступных решений.

Научитесь входить в новую роль не только через размышление, но и через изменение состояния.

Быстрые практики на внимание, ассоциации, переключение и генерацию вариантов.

Опыт разделения двух процессов: сначала расширить поле возможностей, затем выбирать решение.

Блок 6. Переключение между ролями и контекстами

Демонстрация, что привычный способ поведения руководителя — не единственный доступный. Научитесь быстрее входить в другой способ действия.

Исследование разных ролей, состояний и персонажей через тело, речь, отношение к партнеру и обстоятельства.

Расширение внутреннего репертуара: не «играть маску», а иметь больше доступных способов реагировать и выбирать подходящий.

Блок 7. Сцены и сторителлинг: создание смысла в моменте

Как собирать связную историю и общий контекст без заранее известного финала.

Проживание разных сцен, создание персонажей и отношений, принятие новых вводных и продолжение уже возникшей реальности.

Опыт создания связного смысла в реальном времени: не обязательно знать финал, чтобы делать качественный следующий шаг.

Блок 8. Интеграция: переключение ролей в меняющемся контексте

Соединение навыков двух дней в ситуациях, где одновременно меняются партнеры, роли, обстоятельства и направление действия.

Научитесь не ждать готового сценария, а видеть реальность, слышать людей и создавать следующий конструктивный ход.

Результаты обучения

Способность действовать при неполной информации

Не ждать всех данных, а формировать следующий ход на основе того, что уже известно

Управление вниманием под нагрузкой

Замечать, куда уходит фокус, меньше «застревать» в самооценке происходящего и быстрее возвращаться к задаче

Умение видеть больше одного варианта

Разделять придумывание идей и их оценку, не цепляться за первую мысль как за единственно верную

Быстрое восстановление после ошибок

Не застревать в самокритике или разборе случившегося, а сразу извлекать полезное и возвращаться к работе

Николай Тисенко

Участник Prosecco Show, предприниматель и играющий тренер по импровизации. Преподаватель импровизации МХТ им. Чехова, выпускник Школы-студии МХАТ, сертифицированный тренер Эриксоновского Университета коучинга, автор «5 золотых правил импровизации»

Подробнее о спикере

Илья Шалашов

Участник Prosecco Show. Актёр, методолог, фристайлер. Преподаватель импровизации МХТ им. Чехова, автор методологии «5 золотых правил импровизации». Тренер топ-менеджмента Black Star, Mail.ru

Подробнее о спикере