Екатерина Астахова

Екатерина Астахова

Эксперт по корпоративным финансам, инвестиционному анализу и разработке финансовых стратегий бизнеса с более чем 20-летним опытом работы в качестве CFO и генерального директора в крупнейших российских холдингах. Член Ассоциации независимых директоров (АНД).

Основные компетенции


• Корпоративные финансы: оптимизация структуры капитала, управление оборотным капиталом, аудит и трансформация финансовой функции бизнеса.

• Стратегический менеджмент: разработка финансовых и антикризисных стратегий, проведение M&A сделок (слияния и поглощения), вывод компаний на IPO.

• Операционная эффективность: внедрение крупных IT-проектов, ERP-систем, оптимизация бизнес-процессов бизнеса и систем внутреннего контроля.

Карьера

2006–2012 гг.
Начало профессиональной деятельности в сфере финансового анализа, управленческого учета и аудита: финансовый аналитик, ведущий экономист, руководитель финансово-экономического отдела в производственно-торговых холдингах.
1
2012–2017 гг.
Финансовый контролер, заместитель финансового директора; постановка и автоматизация управленческого учета, внедрение сквозного бюджетирования (BBD/CF/PL) и моделирование юнит-экономики направлений.
2
2017–2022 гг.
Финансовый директор (CFO) группы компаний; разработка и реализация долгосрочных финансовых стратегий, управление ликвидностью, реструктуризация долгового портфеля, защита инвестпроектов перед банками и институциональными инвесторами.
3
2022 г. — н. в.
2022 г. — н. в. — Независимый финансовый консультант, трекер и советник собственников бизнеса по финансовому оздоровлению, повышению рентабельности капитала (ROCE/ROE) и подготовке компаний к масштабированию / M&A.
4
2024 г. — н. в.
Преподаватель модулей «Финансовые стратегии компании», «Управление стоимостью бизнеса», «Управленческий учет и бюджетирование для топ-менеджеров» на программах Executive MBA
5

Награды и достижения

Автор и архитектор комплексных финансовых моделей развития бизнеса, обеспечивших привлечение сотен миллионов рублей кредитного и акционерного финансирования.
Успешная реализация проектов финансовой реструктуризации: сокращение операционных кассовых разрывов, оптимизация оборотного капитала (Cash Conversion Cycle) и повышение маржинальности по EBITDA.
Разработчик прикладных обучающих курсов и симуляторов по финансовому менеджменту для нефинансовых директоров и собственников компаний.
Спикер и модератор профессиональных конференций по корпоративным финансам, управлению рисками и казначейству (CFO Russia, форумы финансовых директоров).

Статьи и публикации